约克大学经常会出现的几个商科面试题目!

2018-01-05 14:30:32 来源:太傻网 更多资讯、资料、活动请点

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  出国留学,去往加拿大留学,约克大学经常会出现的几个商科面试题目!

  Q1. Why Schulich? How could it help you success in your career?

  这是一个最常见的问题,几乎老掉牙。我们找工作面试也总会遇到为什么选择我们公司。此刻我们的内心一定想说废话,当然因为你们好啊。但是这种话切记不要说出来,因为这在招生官眼里就等于没说,同样是废话。我们要做的就是简单描述你对自己所申请项目的认识,提一些这个项目培养出的优秀人才(如果不太清楚,可以介绍这个项目的发展史,实力雄厚;又或者介绍这个项目是一个新起之秀,有很大的发展空间),最后表示自己对攻读这个项目的渴望之情,以及它对于你的职业选择会有什么样的帮助指导作用。总结一下,就是含蓄的去夸赞,表示深深的admire之情。

  Q2. Have you ever developed new procedures in your work?

  每次一定要仔细听面试官提问,抓住关键词。比如这个问题的关键词就是procedures,修饰语new, 即需要考生讲述自己在工作学习中发展的一项不同于以往固化工作流程的创新形式,而且这一procedure必定是使工作效率得到了很大的提升才行。先阐述是什么,怎么做(具体实施办法),然后讲产生的影响,最后是意义(积极方面)。

  Q3. Have you ever made proposal to someone else, what’s the result?

  本题keyword是proposal, 后又提到result, 说明本题要描述的proposal是给别人提了之后,别人采纳了这条建议,最后产生了什么样的影响(结果)?此时一定要确保面试官是提完了问题之后在开始作答,如果听完上半句就急着开始作答,一方面会给人留下一个你很紧张又有些莽撞的印象;另一方面等到被问到后半句,如果你发现回答的方向有偏差的时候,在想着去纠正已经来不及了,所以我们要仔细思考之后在开始作答。具体内容可以涉及到给上司或者提的建议,在描述结果的时候未必一定要描述good result,如果说产生了bad influence,那么又可以接着说一下自己反思之后做出了怎样的改变,可以帮助减少不好的影响或损失。这样回答也不会导致扣分,相反证明你在发现问题后可以及时采取行动止损。无论怎么样的思路,确保自己能够驾驭整个谈话阐述的方向即可。

  Q4. Under pressure experience, how to overcome?

  压力之下如何克服,这也是我们经常会遇到的问题之一。

  此处我们要切记一点,举例的时候,千万不要例举那种生活中琐碎的小事,比如某次考试不及格,不敢面对父母,这种范围太过于小,而且考试不及格其实算不上一种打击,如果觉得这就给你造成了压力,那面试官会觉得你有些脆弱。当然,我们描述的范围又不能太大,比如涉及到政治,或者说某个地区的大事,你听说之后心里觉得很不是滋味,产生一些压力,这些方面的事件和申请者自身的相关度不是很高,建议也不要去谈论。

  那么,我们应该讲什么内容?其实,从自己参加过的实习项目或者学业中的小组讨论,这些都可以仔细挖掘一下拿来讲。回想自己在其中遇到过什么挫折,进展遇到什么阻挠(等同于压力),后来又是如何克服的,最后总结一下这次经历带给你哪些方面的提升。这样便是极好的回复。

  Q5. Things didn’t go the way you have planned, how to handle?

  这个题目强调我们在为了达到某一个目标而制定了相应的计划,但是在具体实施计划的过程中,发现事情并不是按照我们所想的那样去发展,这个时候我们该怎么做?

  当然有两种做法:一种是放任其发展,只要不是出现完全相反的偏差,导致南辕北辙,都可以不用去做太大的改变和调整;另一种做法是发现计划出现偏差及时分析事情即将怎么进行,制定新的计划或者想想如何控制事情,让其回归到自己原有的计划轨道上发展。结合具体自己的经历从这两个角度选一个去论述就好了。

  Q6. How do you define teamwork?

  提到团队工作相关的知识,我们必然是要总结人的作用,集体的力量大于个人,给出团队广义的概念。之后,团队分为很多种类型,有领导&无领导,传统型&开放型,有领导的团队根据领导的不同风格又可以进行分类:告知型:指导性行为多,支持性行为少;推销型:指导性行为多,支持性行为多;参与型:支持性行为多,指导性行为少;授权型:指导性行为少,支持性行为少。这些都是管理学的基本知识,平时课程中有接触或多了解一些,基本不算一个太难回答的问题,总结一下思路即可。

  Q7. What will you do when a team cannot function well?

  当团队执行工作不顺利的时候,该怎么做?这个问题涉及到两种假设,一种假设自己是团队管理者,那当团队出现目标不一致,人心不凝聚的情况时,作为管理者肯定是要扮演好协调的角色;另一种假设自己只是一个team member,那这个时候个人也可以发挥自己在集体当中的凝聚力作用,可以作为一个领导者来发挥一些作用。管理学定义中讲到过,管理者必须是一个领导者,但领导者不一定是管理者,有人天生就具有某种领导特质,在人群中具备一定的导向作用,那么此时回答这个问题可以从两方面进行解释,也可以就自己最倾向的一面去讲如何聚人心,从而让团队发挥更好的作用。

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